Standardisering och projektarbete är två trender som präglar arbetslivet. Men det är långt ifrån alltid som de två trenderna kan förenas, visar ny avhandling.
Projekt ger flexibilitet medan standardisering ger kostnadseffektivitet. Det stora problemet när de två ska mötas är kunskapsöverföringen. Det visar Irene Martinsson vid Stockholms universitet i sin avhandling.
I projektet går kunskapsöverföringen oftast den kortaste vägen, alltså mellan projektmedlemmarna och inte via moderorganisationen. Det innebär att den permanenta organisationen får svårt att ta tillvara, standardisera och sprida erfarenheter från pågående och avslutade projekt.
I sin avhandling har Irene Martinsson studerat hur standardiserad kunskap överförs och tittat på vilka speciella problem och möjligheter projektorganiserade företag ställs inför när kunskap standardiseras. Hon beskriver både lyckad och misslyckad kunskapsöverföring och pekar ut var vanliga problem uppstår.
Resultaten visar att standardiserad kunskap är svår att fånga och kontrollera eftersom den omfattar så mycket mer än rutiner, till exempel lokala kontakter, problemlösning inom kundens affärsområde samt anpassning.
– Att överföra standardiserad kunskap mellan projekt innebär att väga regler och rutiner mot lokal anpassning, säger Irene Martinsson.
Avhandlingen bygger på elva intervjubaserade fallstudier från bygg- och it-sektorn.
Vilka är de vanligaste problemen för chefer och vad pratar de med sin psykolog om? Författarna och psykologerna Mattias Lundberg och Anders Wahlberg har samlat sina erfarenheter till 16 chefstyper och resonerar kring deras beteende.
Skapa gränser för lyckade projekt
Allt fler företag driver globala produktutvecklingsprojekt där många olika roller och organisatoriska funktioner ska samspela. Men stora projekt innebär nya utmaningar, visar ny forskning.
