Chalmers startar utbildning
om kinesiskt ledarskap
För att hjälpa svenska produktutvecklingschefer som vill anpassa sin ledarroll till den kinesiska marknaden startar Chalmers en ny ledarskapsutbildning.
Företagskulturen i Kina skiljer sig på många sätt från den svenska. En produktutvecklingschef som arbetar på ett svenskt företag i Kina kan därför få jobba mycket med att skola om de kinesiska ingenjörerna till att ta mer ansvar för att själva nå företagets mål.
– Ett kinesiskt ledarskap är mycket mer toppstyrt och ingenjörerna förväntar sig att chefen detaljstyr arbetet, säger Carin Bergendorff, ansvarig för Atlas Copos enhet i Nanjing i Kina.
För att förbereda chefer med ansvar i Kina har Chalmers Tekniska Högskola tillsammans med en rad svenska storföretag därför tagit fram ett nytt utbildningsprogram.
– Vi kan med hjälp av expertinstruktörer från akademi och industri erbjuda hands-on vägledning för PU-chefer som redan är i Kina eller som är på väg dit. Programmet kommer att i huvudsak genomföras på plats i Kina, säger Fredrik Hörstedt som är utbildningsansvarig på Chalmers Advanced Management Programs.
Utbildningen är i första hand vigd åt de företag som ingått i den referensgrupp som varit med och utvecklat programmet men i mån av plats har deltagare från andra företag också chansen att medverka meddelar Chalmers. Utbildningen startar i oktober.
Vilka är de vanligaste problemen för chefer och vad pratar de med sin psykolog om? Författarna och psykologerna Mattias Lundberg och Anders Wahlberg har samlat sina erfarenheter till 16 chefstyper och resonerar kring deras beteende.
Skapa gränser för lyckade projekt
Allt fler företag driver globala produktutvecklingsprojekt där många olika roller och organisatoriska funktioner ska samspela. Men stora projekt innebär nya utmaningar, visar ny forskning.
