Komplicerade it-system slukar tid
En anledning till att organisationsprocesser kan bli tröga och tidskrävande är att it- och ledningssystemen ofta är fragmentariskt uppbyggda och kräver kompetens på alltför många olika områden. Varje företagsgrupp tar då mest ansvar för sitt ämne, vilket skapar splittring i organisationen.
För att råda bot på kaoset anlitas projektledare, informationsbearbetare och koordinatorer som utvecklar nya och dyrare it-system. Fler och fler krav ställs på medarbetarna att lära sig nya processer för att kunna fatta beslut och sköta sitt arbete, men det förvärrar bara situationen, menar Ming Company.
Skrota måttband och tidtagarur
Deras förslag på hur en ineffektiv och negativ organisationsspiral ska brytas går ut på att vara mer kreativ i sin kommunikation, men att sluta styra och mäta allting i verksamheten genom komplicerade och tidsödande system och rapporter.
Stäng av datorerna, avboka formella möten och sluta skriva protokoll, är några av förslagen. Låt medarbetarna få ett större svängrum att själva söka och bearbeta information. Sätt människan i första rummet och utgå ifrån hur hon tar till sig kunskap, till exempel genom att utforska fler visuella intryck och sinnen än den platta skärmens metodik.