Långsiktighet, snabbhet och en stor portion konst
Tre intensiva dagar på Kvalitetsmässan känns i både ben och huvud. Efter några dagars distans och tillfälle att smälta alla intryck framträder några dominerande teman under mässan; lågkonjunktur, globalisering och e-samhället. Tre är också utmaningarna för de verksamheter som vill överleva framtiden.
Den första är långsiktighet. Den kris vi nu är inne i präglade mässan, inte minst i konferensprogrammet där hela mässan sparkades igång av den nobelprisbelönade Paul Krugman som satte dagens situation i perspektiv till tidigare kriser. Långsiktighet har länge varit ett av kvalitetsarbetets paradord, men ännu tydligare framträder behovet när det ställs i skarp kontrast till tillfälliga konjunktursvängningar och jakt på kortsiktiga ekonomiska mål. Krisen ses till och med som en chans till nytänkande. Har kvalitetsarbetets långsiktiga mål haft svårt att få genomslag tidigare så är tongångarna helt andra nu.
Den andra utmaningen är snabba förändringar. Vi lever i en värld där vi med säkerhet vet en sak om framtiden – den förändras, och det sker snabbt. För en enskild verksamhet gäller det att forma en organisation som är flexibel, snabbfotad och har förmåga att fånga upp tidens strömningar och använda det till sin egen konkurrensfördel. De gamla hierarkiska och toppstyrda organisationernas tid är förbi. Framtiden behöver något annat, en organisation där beslut flyttas ut från högste chefens kontor, där ledningen sätter målen och lämnar arbetet med att hitta bästa vägen till avdelningar och team.
Att hantera båda dessa utmaningar ställer självklart krav på ledarskapet. Häri ligger också den tredje utmaningen. Många talade om att framtidens organisationer behöver en ny typ av ledarskap och att synen på ledarskap bör betraktas som en konst, snarare än en vetenskap. Liksom i dans och musik är förmågan att skapa energi kärnan i ett effektivt ledarskap.
Att leda med känsla för rytm, ett engagera genom sitt sätt att kommunicera och att ha en förmåga att agera i nuet kräver insikt och mycket träning. Kanske kan dessa tre utmaningar vara något att ladda upp med inför det nya året?
Vilka är de vanligaste problemen för chefer och vad pratar de med sin psykolog om? Författarna och psykologerna Mattias Lundberg och Anders Wahlberg har samlat sina erfarenheter till 16 chefstyper och resonerar kring deras beteende.
Skapa gränser för lyckade projekt
Allt fler företag driver globala produktutvecklingsprojekt där många olika roller och organisatoriska funktioner ska samspela. Men stora projekt innebär nya utmaningar, visar ny forskning.
