Nr 3:2010
Leif Östling om ledarskap: Ut i verkligheten!

>> Klicka här för att prenumerera
 
 
     
Ledare   << Tillbaka
Chefredaktör: Anna Nyström
2010-03-31
Dags för en livsstilsförändring?

Går du i Leantankar? Då är du förmodligen inte ensam. Runt om i Sverige pratas det Lean, på små och stora företag, på industrier och tjänsteföretag, i kommunhus och på sjukhus.
   Men alla är inte odelat positiva. Vissa älskar, andra varnar för Lean. Det är lätt att dras med och lockas av den Toyota-inspirerade modellen för de konkreta verktygen, samtidigt som den filosofiska tanken på ett djupare plan kan vara smått obegriplig och svårgreppbar.
   Ordet Lean kan på svenska översättas till mager. Eller smal. Den lilla betydelseskillnaden illustrerar också mycket av problematiken med Lean. När jag i höstas träffade Leanexperten Jeffrey Liker målade han upp en bild som på ett tydligt sätt lyfter fram hur skillnaden i synsätt har betydelse för hur väl man lyckas med Lean.
   Han pratade om att gå ner i vikt. Att bli mager. Många lockas av bantningspiller, olika former av dieter och viktminskningskurer. På kort sikt kan de också vara effektiva. Men för att bli långsiktigt smal handlar det inte om att bara banta bort fettet. Det krävs en ny livsstil. Och för den som vill gå ner i vikt är målet förmodligen inte att bli mager, utan att bli smal i betydelsen vältränad.
   På samma sätt som det inte finns en mirakeltablett som gör kroppen vältränad, så finns det inget piller som gör företaget Lean. En organisation som är Lean är inte mager och utarmad. Den har visserligen gjort sig av med överflöd, sådant som gör processer och arbetssätt tunga och otympliga. Men den är stark och uthållig. Den bärs upp av trygga och drivande medarbetare. Och för att hålla spänsten tränas den ständigt med nya utmaningar som blottar förbättringsmöjligheter.
   Precis som i allt annat kvalitetsarbete handlar Lean om att bygga sin verksamhet med långsiktighet. Lean är ingen tillfällig trend man hakar på för att banta organisationen. Inte heller ett enskilt verktyg som löser ett isolerat problem. Att göra verklighet av Leantankarna kräver någonting mer – en livsstilsförändring i verksamheten. Det är först då som du kan bli Lean på riktigt.



Aktuellt   2010-09-09  
Skapa gränser för lyckade projekt

Allt fler företag driver globala produktutvecklingsprojekt där många olika roller och organisatoriska funktioner ska samspela. Men stora projekt innebär nya utmaningar, visar ny forskning.

Läs mer




Standard för grön it i startgroparna
Nu startar arbetet med en ny standard för hållbar it-användning. Dessutom revideras Iso 14001 där mer fokus på faktiska miljöförbättringar kommer att vara en viktig del.

Läs mer


Vad är egentligen ledarskap?
Ledarskap handlar inte alltid om välformulerade strategier utan utgår från det vardagliga samspelet med medarbetarna. I en ny bok får du ta del av traditionella föreställningar och ideal.

Läs mer


Svårt att hitta på e-tjänstsidor
Beställa blanketter, deklarera och boka läkartid. Det mesta går att göra via webben. Men tillgängligheten är inte tillräckligt hög visar en undersökning från Hjälpmedelsinstitutet.

Läs mer

 
Kortnyheter
2010-09-08
Skapa gränser för lyckade projekt
2010-09-08
Standard för grön it i startgroparna
2010-09-07
Svårt att hitta på e-tjänstsidor
2010-09-06
Lärartäthet viktigt för en bra skola
2010-09-06
Standarder ska bidra till renare skepp
2010-09-02
Kombinerade insatser bra för flyktingintegrationen
2010-09-02
Akademiska sjukhuset ska få en ny ledning
2010-09-01
I skolbänken för ökad jämställdhet
2010-09-01
Nya lag ska gynna innovationer vid upphandling
2010-08-31
Individanpassad undervisning gav resultat
Recenserat
Ledarskap
Att våga leda i förändring
Ledarskap
Verksamhetsutveckling
Hur jättarna går under och varför vissa företag aldrig ger upp
Medarbetare
Mänsklig kvalitetsutveckling
Affärsstyrning
The Toyota Way. Lean för världsklass
Konferenser & mässor
2010-09-09
Chefen och ledarskapet
2010-09-09
Effektivare IT-stöd med tjänster
2010-09-09
Nätverk för kvalitets- och miljöchefer
2010-09-09
Intern revision - nästa steg
2010-09-09
Leanledaren. Att införa lean i tjänsteföretag

Läs mer

 
 
     
<< Tillbaka ^ Upp